上海配资网佳能（中国）小泽秀树：超越日、美、欧，2035年让中国市场成为佳能集团No.1

　　“过去21年自己身兼CEO和COO两职，责任重大，如今高木干雄的加入，不仅能减轻自己的工作压力，更重要的是，高木干雄在打印、商务办公等领域拥有丰富经验，能帮助佳能（中国）强化B2B业务，为2035年成为佳能集团中No.1的目标铺路。”

　　在近期的媒体群访中，谈及佳能（中国）近期的管理层人事调整，小泽秀树明确了自己与新任副董事长兼首席运营官（COO）高木干雄的分工。

　　扎根佳能（中国）21年，从未转职回日本，小泽秀树见证了佳能（中国）的成长，如今，他继续担任佳能（中国）董事长兼首席执行官，统筹企业整体战略部署，全力推进2035年核心目标：让中国市场成为佳能集团No.1，超越日、美、欧市场。

　　佳能全球副总裁执行董事、佳能亚洲集团总代表、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树

　　他表示，自己将继续聚焦“战略层面”，主要负责制定企业经营战略、地区发展战略，推进佳能（中国）的三个五年计划；而高木干雄则聚焦“执行层面”，负责日常业务运营，提升企业整体运营效率。

　　小泽秀树详细介绍了佳能（中国）的三个五年计划时间表：第一阶段（2021-2025年）已圆满完成，为后续发展奠定了坚实基础；第二阶段（2026-2030年）于今年正式启动，是实现目标的关键提速期；第三阶段（2031-2035年）则是冲刺阶段，核心任务就是让中国市场成为佳能集团业务的领头羊。

　　面对日资企业在中国面临的各类挑战，小泽秀树直言，今年是他在佳能（中国）的第22年，经历过各种考验，佳能（中国）能稳步发展，离不开政府的支持、消费者的认可和合作伙伴的助力。

　　而佳能（中国）的核心优势，主要体现在两个方面：一是品牌口碑过硬，以相机为代表的影像产品在中国深入人心，尤其是在年轻人中拥有雄厚的粉丝基础，他举例说道，近期在成都的经销商活动上，很多年轻人主动找他签名、合影，足以看出佳能品牌的号召力；二是独特的企业文化，这是其他日资企业难以复制的，佳能（中国）倡导“开朗、活力、挑战与激情”，通过“早问好”、下午的“Flash Mob”跳舞时间等活动，让员工保持积极乐观的心态，同时践行“知行合一”“有志者事竟成”的行动方针，凝聚起企业发展的强大动力。

　　对于企业的劣势，小泽秀树表示，在国内市场价格竞争日益激烈的环境下，佳能产品的价格相比中国友商可能不太占优势，这是目前需要重点突破的问题。但他同时强调，单纯依靠降价并非长久之计，也无法体现企业的核心价值，佳能会通过更具针对性的策略，破解价格难题。

　　谈及“十五五”开局给佳能（中国）带来的机遇，小泽秀树则认为，他高度关注两大政策方向：一是扩内需、提消费，政府推出的以旧换新等政策，能直接带动消费市场活力，佳能会积极借力，挖掘消费潜力；二是高水平对外开放与科创发展，尤其是粤港澳大湾区，佳能早在6-7年前就开始关注这一区域，今年会加快布局步伐，在区域内11个主要城市加大投入，推进销售和市场营销工作，期待政策落地能为企业发展赋能。

　　面对当前激烈的价格竞争，小泽秀树给出了三个务实的核心突围策略：一是向东京总部争取进一步压缩成本，缩小与中国友商的价格差距；二是坚守高品质、高规格的产品定位，让客户真正感受到“物有所值”，不陷入低价竞争的误区；三是强化售后服务，践行“感动常在”的企业使命，避免出现“低价买、没人管”的问题，切实提升客户粘性和品牌好感度。

　　小泽秀树还提到了“GCM战略”，深入一线（Go to Gemba）、走近客户（Closer to Customer）、面对面沟通（Mian dui Mian）。他表示，佳能（中国）会持续推进这一战略，比如在影像展上，他会亲自与消费者对话，拉近品牌与用户的距离，让用户更喜欢佳能的品牌、认可佳能的理念。

　　此外，在供应链和渠道优化方面，佳能（中国）也会积极适应中国国产化政策，推进产能和供应链本地化，将部分在华销售的B2B打印、印刷产品集中到苏州工厂生产，同时加强与中国本土企业的合作，优化渠道体系，提升运营效率。

　　谈及中国移动（600941）影像市场的巨大潜力，小泽秀树表示，他看准了两大群体，总规模达6亿人：一是Z世代（约3亿人），他们热衷打卡、分享，用手机拍照已无法满足其个性化的需求；二是金色盛年群体（60岁以上约3亿人），他们健康、有闲、有钱，是潜力巨大的消费群体。佳能会重点挖掘这两大群体的增长空间，通过全国性的体验活动、专业指导，让他们感受相机拍摄的乐趣，转化为专业相机用户；小泽秀树表示，只要坚守战略、稳步推进，佳能（中国）一定能在2035年实现集团No.1的目标。

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